RÅDGIVNING
Många gånger är det tryggt att få en bekräftelse på sina egna tankar & idéer
Ett bollplank till ägare och VD kan vara den kompassen bolaget behöver för att kunna ta ut rätt kurs.
Det finns ett märkligt samband som visar förhållandet mellan rådgivare och företag. I större och lönsammare företag anlitas oftare utomstående experter. Medan mindre eller mindre lönsamma företag, mera sällan anlitar utomstående experter.
Det borde naturligtvis vara tvärtom. Goda råd är inte alltid dyra - inga råd är alltid dyr
Ägare
Har ni eller är ni på väg att lämna över det operativa arbetet till nästa generation eller externt. Är ni på väg att ta en nya ägare, börja planeringen för en exit eller vill göra en IPO av bolaget. Då kan det vara tryggt att diskutera dessa frågor med någon externt utanför organisationen.
Styrelse
Många ägarledda bolag utan externa ledamöter i styrelsen begränsar styrelsearbetet. Oftast blir möten av mer formulär karaktär. Är det dessutom flera ledmöter som har aktiva roller i bolaget tenderar möten att handla om rent operativa frågor, som ligger utanför styrelsens arbete.
VD
Som extern VD i bolag med operativa ägare eller styrelse finns många utmaningar. Även om det sägs att Du som VD har operativa ansvaret, uppkommer det ofta situationer där kan det vara bra både för dig och bolaget att få en extern part att rådgöra med.